Обратите внимание: дата проведения тренинга может измениться.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
✨ Точные даты уточняйте у координаторов.
Расписание по городам
Общая информация
Каталог тренингов
Управление и стратегия
Тренинги в кластере
Финансы
Отраслевые специализации
Специальные программы
Финансы
Аудит и внутренний контроль
Управление проектами
Программы профессионального развития
Обучение и передача компетенций
Консультация
Executive MBA: интенсив
5 дней | 40 академических часов
30 CPD-единиц | 35 CPE-часов
30 CPD-единиц | 35 CPE-часов
Чтобы преуспеть в современной высококонкурентной и постоянно меняющейся бизнес-среде, предпринимателям, руководителям, менеджерам и лидерам необходимо обладать набором определенных профессиональных компетенций и навыков. Необходимо быть всесторонне развитыми для эффективного управления бизнесом.
50 тыс. клиентов,
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
150+ тренингов,
25 лет лидерства.
Для кого этот тренинг?
- Руководители и менеджеры, принимающие участие в разработке стратегии
- Менеджеры, не имеющие специальных знаний по 5 разделам программы: стратегия, стратегический риск-менеджмент, финансы, цифровой маркетинг и Power BI, поведенческие стили
- Собственники бизнеса
Модуль I. Турбулентная бизнес-среда, стратегия и стратегический дрейф
- Понять и оценить важность стратегии и стратегического планирования
- Разобраться в том, как анализировать бизнес-среду и определять конкурентное преимущество Вашего бизнеса
- Понять, что такое стратегический дрейф и что может служить ранним индикатором стратегического дрейфа
- Обсудить методы преодоления стратегического дрейфа
- Стратегическое планирование в быстро меняющейся бизнес-среде
- Декомпозиция стратегии
- Анализ бизнес-среды: PESTEL и SWOT-анализ; модель пяти конкурентных сил Майкла Портера; модель конкурентного ромба Майкла Портера для сравнительного положения стран в глобальной конкуренции
- Признаки успешных стратегий: BCG-матрица как инструмент для стратегического анализа и планирования; стратегические часы Боумана как инструмент для определения стратегического позиционирования; Intrapreneurship и Entrepreneurship для использования стратегических возможностей и успешного внедрения инноваций. Адхократия (adhocracy)
- Стратегический дрейф: определение; ранние индикаторы; как не допустить стратегический дрейф?; роль трансформационных лидеров
- Практический бизнес-кейс на определение ранних индикаторов стратегического дрейфа и методов реагирования на ситуацию
Модуль II. Стратегический риск-менеджмент: сценарное планирование и турбулентная бизнес-среда
- Познакомиться с моделью управления рисками COSO ERM 2017
- Понять разницу между риском и неопределенностью
- Познакомиться с терминами «черные лебеди» и «серые носороги» и понять разницу между ними
- Познакомиться со стратегиями управления рисками
- Что такое стратегический риск-менеджмент?: определение и цели. Модель COSO ERM 2017
- Как идентифицировать риски?: бизнес-кейс. Выявление бизнес-рисков и анализ причинно-следственной связи при помощи инструмента «Галстук-бабочка»
- Как оценивать риски?: карта рисков; черные лебеди и серые носороги
- Как реагировать на риски?: модель "TARA (SARA) + P"; рекомендации по управлению рисками. Принцип "ALARP"
- Сценарное планирование в качестве ответа на турбулентную бизнес-среду: главный инструмент сценарного планирования – сценарный анализ; диаграмма Торнадо; примеры лучших практик и симуляций кризисных ситуаций
- О чем стоит задуматься перед наступлением кризиса? Рекомендации EY
Модуль III. Финансы в планировании и принятии решений
- Познакомиться с концепцией создания ценности для акционеров и заинтересованных сторон
- Познакомиться с элементами финансовой отчетности и типами отчетов
- Понять разницу между прибыльностью и ликвидностью
- Связь между стратегией и финансами
- Источники финансирования
- Shareholders и stakeholders
- Элементы финансовой отчетности и виды отчетов
- Основные финансовые показатели и их значение
- Ликвидность и прибыльность
- Финансовый показатели как ранние индикаторы стратегического дрейфа. Overtrading
- Финансы и матрица BCG
- Практическое задание
Модуль IV. Искусственный интеллект для руководителей
- Понять ключевые возможности искусственного интеллекта для бизнеса
- Освоить базовые подходы к работе с инструментами ИИ
- Определить практические сценарии применения ИИ в управлении и бизнес-процессах
- Оценить риски, ограничения и потенциал внедрения ИИ в компании
- Искусственный интеллект в бизнесе: основные понятия, тренды и направления применения
- Работа с ChatGPT и другими инструментами ИИ для анализа, генерации идей и подготовки материалов
- Основы prompt engineering для получения качественных результатов
- Возможности ИИ для автоматизации задач и трансформации бизнес-процессов
- Ограничения, риски и ключевые факторы успешного внедрения ИИ в компании
Модуль V. Развитие лидерских компетенций через инструмент DISC®
- Лучше разбираться в людях, узнать себя – свои сильные стороны и зоны для развития
- Быстрее находить подход к коллегам, подчиненным, клиентам, руководству, партнерам, близким, чтобы легче договариваться, предотвращать конфликты, убеждать
- Эффективно формировать команду, распределять роли, предотвращать конфликты
- Уверенно общаться с разными типами людей
- Введение в DISC®. История создания и основные понятия
- Стили поведения DISC®
- Как люди: решают проблемы и сложные задачи; взаимодействуют и влияют на окружающих; проявляют спокойствие и постоянство; следуют правилам и процедурам
- Преимущества и ограничения стилей
- Поведенческие индикаторы каждого стиля: как определить собеседника
- Знакомство с индивидуальным отчетом DISC®. Определение собственного стиля поведения и областей для развития
- Использование DISC®: улучшение коммуникации; взаимодействие с коллегами; предотвращение потенциальных конфликтов; построение и развитие команды
- Анализ профиля команды: сильные стороны и ограничения
Цели обучения
Что вы получите в результате обучения
6+ моделей для стратегического анализа и планирования
5 стратегий управления рисками
Отчет DISC® о Вашем стиле поведения по итогам тестирования
Документ со ссылками на лучшие AI-сервисы для разных задач
Материалы тренинга в электронном виде
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Сертификат Академии бизнеса EY
- Интерактивно, с фокусом на практическое применение полученных знаний
- Включает групповые дискуссии, командные и индивидуальными задания, игры
- Дает возможность задать вопросы тренеру и обсудить их индивидуально
Александр Горшенко. Основы коммуникации в команде, DISC® - самопознание - профориентация – становление. Эксперт-консультант Академии бизнеса EY в области Soft Skills
Назрин Мирзаева. Тренер-консультант Академии бизнеса EY
Камиля Сыздыкова, FCCA. Игровая бизнес-симуляция. Главный методолог Академии бизнеса EY
Назрин Мирзаева. Тренер-консультант Академии бизнеса EY
Камиля Сыздыкова, FCCA. Игровая бизнес-симуляция. Главный методолог Академии бизнеса EY
Форматы участия
- Открытый форматТренинг проводится по расписанию Академии бизнеса EY с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками.
- Корпоративный форматПрограмму можно адаптировать и провести специально для вашей компании.
- Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
- Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренинга
- Адаптация тренинга с учётом отраслевой специфики
- Отчёт о результатах тренинга по запросу клиента
Вопросы и ответы
5 дней, 40 академических часов. Занятия идут с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед и двумя кофе-брейками, язык обучения русский.
Новые даты уточняйте у координатора. Даты могут сдвинуться, точные уточняйте у координатора.
Уточняйте у координатора. Оплатить можно в блоке «Расписание и стоимость». Компании регистрируют сотрудников с реквизитами юрлица и получают документы на оплату.
Сертификат Академии бизнеса EY. Тренинг даёт 30 CPD-единиц и 35 CPE-часов.
Да. Программу адаптируют под отрасль и задачи, место и даты выбирают вместе с вами, по запросу готовят отчёт о результатах. Напишите Алия Исабаева: Aliya.Issabayeva@kz.ey.com.
Обновлено:
Обучайтесь вместе с профессионалами